公司新闻 火狐体育app:404 Not Found 来源:火狐体育最新官网登录入口 作者:火狐体育app 发表时间: 2022-11-27 02:11:12

  2009年爆发的甲型H1N1流感,谷歌公司通过观察人们在网上搜索与流感药品等相关的大量记录,在流感爆发的前几周,就判断出流感大致的传播源头,使公共卫生机构获得了极有价值的数据信息,并做出了针对性的行动决策,而这比疾控中心的判断,提前了一两周。由此可见,有效的数据分析和预测对管理决策具有积极的影响力。

  近年来,随着数字化应用不断深入,各大企业和政府部门都在尝试“用数据辅助决策”,借助云计算,创新管理模式,逐渐成为提升管理效能的有效载体。浙江烟草作为行业数据应用典范,在先进理念推动和管理方式重建方面,做了有益尝试,取得了显著成效。从我们学习的专卖管理“六眼”数据的运用和“数据集成研判中心”的落地运行,可见一斑。数据为主,管理为要,浙江烟草成功案例为我们推进数据管理提供了可学可做的先进样本。

  一是以“数”为据,做好管理的顶层设计。通过大数据挖掘技术,可找到事物的内在规律,进而对未来发展态势进行预测。我们要在宏观政策、历史规律、行业发展、人才发展等多方面因素的庞大数据中,提取与行业生产经营、高质量发展相关联的指标,再从中甄别出痛点、难点、堵点关键数据,以问题为导向,构建可用、实用、管用的管理模型,最终实现在“大海捞针”中构筑“定海神针”,做好顶层设计,确定企业发展规划。

  二是以“数”为导,调动管理的中坚力量。企业的发展方向确定后,工作能不能做好,数据导向是关键。各职能部门要从分析数据入手,对标对表,结合企业标准化建设,找准差距和不足,扬长补短,制定相应的措施。适时调整动态管理要求,发挥督导作用,不断优化流程,控制关键节点,使每一个部门的职能发挥到淋漓尽致。通过“扎寨安营”达到“步步为营”,通过数据导向激活团队潜能。

  三是以“数”为径,打通管理的数据链路。如何联通数据“孤岛”,推倒部门“墙”,是企业能否高效运转的关键。这次浙江学习,让我深切感受到打通数据链路所发挥的巨大威力。企业内各职能部门要围绕大局,通过协作配合、数据共享,及时协商解决工作中存在的矛盾和问题,形成齐抓共管强大的数据“网”,随时感知细微目标变化,实现触“网”即触“电”的应急反应,变“各自为战”为“协同作战”,让数据活起来,动起来,用起来,持续提升企业绩效。

  四是以“数”为尺,确保管理的落地见效。管理的关键是落实,管理要求不能是“模棱两可”的目标,而必须给出可量化的数据指标,例如明码标价率94%以上,市场净化率97.5%以上,量化的目标和任务才能更好的推动工作落实落地。同时基层部门也要以指标依据为标尺,对纷繁复杂的工作进行再梳理、再提炼、再融合,统筹工作时间,优化工作方法,从“抽丝剥茧”中,落实“化繁为简”,以效果彰显成果。

  总而言之,企业管理是我们赖以生存和发展的生命线,抓住这个“牛鼻子”,才能实现跨越式发展。从顶层设计到管理标准再到协作配合,最后让管理落地生效,就是一个从“数据云”到“云管理”的提升过程。在这个过程中,离不开管理理念的更新和发展,离不开对管理数据的分析和研判,更离不开落地落实的抓成效。我们要紧紧围绕省局(公司)“高质量发展深化年”工作主线和市局(公司)“四个黄烟”奋斗目标,以“智慧黄烟”作指导,将数据思维贯穿于工作管理全链条,真正实现黄石烟草各项指标全面进入全省第一方阵。

  习在视察中部战区陆军某师时强调:大抓实战化军事训练 聚力打造精锐作战力量

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